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只要查理和我把钱当成自己的钱来对待,这种文化必须从高层开始

公司文化 领导者应该按照他们希望员工的方式生活 在2010年致股东的信中,沃伦·巴菲特列出了用于装修伯克希尔位…

公司文化

领导者应该按照他们希望员工的方式生活

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在2010年致股东的信中,沃伦·巴菲特列出了用于装修伯克希尔位于内布拉斯加州奥马哈的“世界总部”(World Headquarters)的所有资金细目:

租金(年费):270212美元

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设备/物料/食物等:301363美元

根据《奥马哈世界先驱报》,到2017年,伯克希尔·哈撒韦公司的年总开销达到了100万美元,对于年收入2230亿美元的公司来说,这个数字微不足道。

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这一细分的重点,不是展示伯克希尔的去中心化结构——这抵消了伯克希尔旗下企业的大部分运营成本;而是解释伯克希尔的成本意识文化。对巴菲特来说,这种文化必须从高层开始。

“文化自我传播,”他写道,“温斯顿·丘吉尔曾经说过,‘你塑造了你的房子,然后它们塑造了你。’这种智慧也适用于企业。官僚程序会导致更多的官僚主义,帝国企业的宫殿会导致专横的行为……只要查理和我把你的钱当成自己的钱来对待,伯克希尔的经理们也会小心谨慎。”

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对于巴菲特来说,如果查理、他以及伯克希尔·哈撒韦总部的居民不能同样小心地对待资金,那么伯克希尔公司的首席执行官们就没有理由对资金小心翼翼——因此他坚持从最高层开始建立这种文化。

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在一封接一封的信中,巴菲特提醒他的读者,伯克希尔·哈撒韦的真正明星不是他或查理·芒格,他们是伯克希尔·哈撒韦旗下各公司的管理者。

“我们拥有一支真正有技能的经理队伍,他们对自己的业务和伯克希尔都有着非同寻常的承诺。

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作者: 星辰财经

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